Description du produit

La réponse est que nous la vendons mal mais, surtout, à un prix qui retentit lourdement sur nos vies personnelles, conjugales ou familiales..."
A partir de ce constat, Jacques Salomé et Christian Potié, formateur en relations humaines pour l'un, consultant et dirigeant d'une entreprise de conseils pour l'autre, ont décidé d'approfondir les modalités relationnelles qui permettent à une entreprise d'être vivante, creative et conviviale tout en restant opérationnelle. Dans cet ouvrage précis, concret et stimulant, qui s'adresse à tous ceux qui éprouvent le besoin de mieux vivre leur travail, les auteurs développent le concept de management relationnel. Ils proposent en la matière des chartes de vie, des balises et des repères accessibles à chacun pour responsabiliser son poste et sa fonction, mais aussi pour ne plus entretenir morosité, relations énergétivores, sabotages relationnels, ou auto-destruction. En somme, pour pouvoir mieux se faire respecter et se respecter soi-même, condition sine qua non pour donner à son activité professionnelle un sens qui dépasse le simple fait "d'être obligé d'aller au boulot tous les jours pour gagner sa croûte" et rendre possible le rêve de travailler heureux.

Si la crise des entreprises était avant tout une crise relationnelle ? Si on n'avait pas su s'adapter aux changements ? Travailler huit heures par jour, c'est vendre chaque jour huit heures de sa vie. Le plus important n'est peut-être pas "combien", mais bien "comment" on les vend. Un formateur en relations humaines et le dirigeant d'une entreprise de conseil explorent les modalités qui font naître des relations créatives. Comment gérer et entretenir les relations au travail ? Quels sont les mots et les attitudes à éviter ou à développer ? À quoi reconnaît-on les symptômes de la crise relationnelle ? Enrichi d'une liste de points d'appui, de tableaux et d'organigrammes, cet ouvrage clair, concret et stimulant propose simplement comme pari celui de "travailler heureux".

Travailler heureux, pari impossible ? Et si le bonheur au travail dépendait avant tout des relations humaines ? Deux spécialistes se penchent avec dynamisme sur la question.