Description du produit

Grâce à une meilleure prise en compte de l’équilibre de vie de leurs collaborateurs, les organisations peuvent trouver des réponses aux enjeux cruciaux auxquels elles sont confrontées aujourd’hui : mal-être au travail, aspirations des nouvelles générations, besoins croissants en termes de créativité, de qualité de la relation client ou d’efficacité collective.

L’équilibre de vie doit être le nouvel horizon des stratégies sociales des entreprises et des politiques publiques. Sa quête est donc aujourd'hui au cœur de la réinvention du contrat social et de la réhumanisation du travail.

En bref : 1. Manager par les équilibres, quel enjeu pour les entreprises ? (Le management doit évoluer ; Manager par les équilibres rapporte de l’argent) 2. Comment mettre en œuvre le management par les équilibres ? (Les bonnes pratiques liées à la transformation de la culture managériale, à l’organisation du travail, aux services d’aide à la vie quotidienne, à la formation des collaborateurs ; Une méthodologie pour mettre en place un management par les équilibres dans votre entreprise) 3. Comment les managers peuvent-ils manager par les équilibres ? (Ce qui se joue dans la tête des managers ; Respecter l’écosystème de ses collaborateurs ; Le manager « bio »).

Transformation permanente des marchés, accélération du temps, montée en puissance du digital, aspirations des nouvelles générations, l'entreprise vit des bouleversements économiques et humains d'une ampleur sans précédent. Face à ces profonds changements, elle doit adopter un management par les équilibres, c'est-à-dire miser sur l'équilibre de vie de ses collaborateurs comme levier de performance et de transformation.

L'ouvrage présente une trentaine de bonnes pratiques concrètes issues d'entreprises pionnières et propose des clés opérationnelles aux managers d'équipe. Plus largement, il suggère des pistes d'action à chacun d'entre nous : prise de recul, maintien de son équilibre de vie et gestion de son énergie sur la durée. «L'être humain est un écosystème qui trouve son équilibre dans une pluralité de sphères d'épanouissement, qu'elles soient professionnelle, artistique, familiale, sportive ou spirituelle».

Telle est la conviction de l'auteur qui envisage le management par les équilibres comme une nouvelle voie de progrès pour l'entreprise et pour la société tout entière.